1）关键路径？2）总工期？3）压缩2天，应压缩哪些活动？（A最多1天，B最多2天，C最多1天，D最多1天）
解析：
关键路径：A-B-E 和 A-C-D-E总工期：11天压缩方案：A压1天 + B压1天（或同时压两条关键路径）
标签 ：
某项目 EV = 900 万元，SPI = 0.75。
问：
1）PV
2）SV
3）进度状态
PV = 900 / 0.75 = 1200
SV = 900 - 1200 = -300
结论：进度滞后
某项目总预算（BAC）为 1000 万元。
截至目前，按计划应完成 60% 的工作，实际完成 50%，实际成本为 700 万元。
1）PV、EV、AC
2）CV、SV
3）CPI、SPI
4）项目状态
PV = 60% × 1000 = 600
EV = 50% × 1000 = 500
AC = 700
CV = 500 - 700 = -200
SV = 500 - 600 = -100
CPI = 500 / 700 ≈ 0.71
SPI = 500 / 600 ≈ 0.83
结论：超支 + 进度滞后
如下双代号网络图（单位：天）：
1）找关键路径 2）计算总工期
路径有：
路径1：1 → 2 → 4 = 3 + 4 = 7
路径2：1 → 3 → 4 = 5 + 2 = 7
两条路径长度相同，都是最长路径
关键路径：
1-2-4、1-3-4（双关键路径）
总工期：
7天
某项目：
BAC = 1000 万
EV = 600 万
AC = 800 万
1）基于 BAC 的 TCPI = ？
2）说明后续绩效要求（高/低/难/容易）
TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)
= (1000 - 600) / (1000 - 800)
= 400 / 200 = 2
后面效率要达到 2（极高）
几乎不可能完成（严重风险）
某项目报告如下：
按计划，到目前应完成工作价值为 500 万元
实际完成工作对应的预算价值为 450 万元
实际已经花费 600 万元
1）PV = ？
2）EV = ？
3）AC = ？
4）CV、SV 各为多少？
PV = 500（按计划应完成）
EV = 450（实际完成预算）
AC = 600（实际花费）
CV = 450 - 600 = -150
SV = 450 - 500 = -50
超支 + 滞后
一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务的总时差、自由时差都是？
总时差=13-3 或19-9=10关键活动(关键路径上的活动)的总时差、自由时差都是0。
下图中活动G可以拖延（）周而不会延长项目的最终结束日期。(单位为周)
注意H是虚活动，虚活动不耗资源，但逻辑路线是通的本题问活动G可以拖延多少周而不会延长项目的最终结束日期，也就是问活动G的浮动时间是多少。此时，应依据网络图首先用顺推法，得出关键路径、项目总工期、每个活动的最早开始时间和最早完成时间。在此基础上，再用逆推法得到每个活动的最迟开始时间和最迟完成时间。最后，算出活动G的浮动时间。对本题而言，应注意虚活动增加的路径。本题的关键路径为D-H-C，项目总工期为12周，活动G所在的路径F-G有4周的浮动时间。
某信息系统集成项目计划贷款 200 万元用于购买服务器设备，贷款期限为 3 年，年利率为 6%。若银行明确规定该笔贷款按单利法计息，则项目经理在 3 年后应归还的本利和是多少万元？
根据单利公式 F=P(1+NÌ)，即200(1+3*6%)=236。单利下利息不派生利息。
依据下面的项目活动网络图中，该项目历时为（ ）天。
14天
标签 ： 6+5+3