整合章程指项目：制定项目章程、指导管理项目工作、管理项目知识（制定项目管理计划）
监控变更收结尾：监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段
范围需求定工作：收集需求、定义范围、创建WBS（规划范围管理）
确认范围结尾无：确认范围（控制范围）
进度活动时间制：定义活动、排例活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划（规划进度管理、控制进度）
成本估算成本控：估算成本、制定预算（规划成本管理、控制成本）
质量管理质量控：管理质量（规划质量管理、控制质量）
资源估算取团队：估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队（规划资源管理、控制资源）
沟通管理换监督：管理沟通、监督沟通（规划沟通管理）
风险识别定量队：风险识别、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应队（规划风险管理、监督风险）
实施采购识别人：采购实施、干系人识别（规划采购管理、控制采购）
管理监督干系人：管理干系人参与、监督干系人参与（规划干系人参与）